红黑大战游戏平台

敬业产品
  • 联系我们
  • 大发
  • 人力资源
  • 敬业文化
  • 敬业产品
  • 产品展示
  • 新闻中心
  • 敬业概况
  • 首页

  • 2017年12月份董事长讲话精选

    发布于:2019-11-23 13:19:46

             1、项目“七定”:定前期成本、定建设成本、定人工成本、定管理费用、定销售费用、定利润、定建设销售周期。

    ——1210日,李董事长在关于腾冲项目规划的会议讲话

    2、完成任务的好坏取决于当初完成任务的信心;完成任务好坏的关键是团队打造的硬不硬;完成任务好坏还取决于数字概念是否清楚。

    ——1223日,李董事长在关于2015-2017三年规划审计通报会上讲话

    3、要想做好管理要牢记四个字“沟通”及“数字”。

    ——1223日,李董事长在关于2015-2017三年规划审计通报会上讲话

    4、敬业目标是走出河北,走出国门。以前我们强调干部必须走出去,走不出去要免职,今后我们的员工也必须要走出去。女工留在河北,男工走出河北,走向全球各地。

    ——1223日,李董事长在关于2015-2017三年规划审计通报会上讲话

    5、每位干部要注意自我修炼,一要为企业,二要为员工,每天对这两条进行反思,提高自己。

    ——1223日,李董事长在关于2015-2017三年规划审计通报会上讲话

    6、能否盈利的关键是产品的特色、差异化、或者说是经营模式,不是一般产品的小改小革,要避免同质化产品,转换经营模式。

    ——1227日,李董事长在酒店管理公司机构改革的会议讲话

    7、干部这个岗位是用来工作的,想做好必须一心为工作。

    ——1216日,李董事长在2017年新任科级干部岗前培训班上的讲话


    本文由http://www.roshusen.net/zsjy/298.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

    调研(2)   6月(1)   环境(5)

    下一篇:盟市领导关注乌钢发展 亲力亲为帮助解决问题上一篇:中国金属材料流通协会钢筋加工分会筹备会议在我集团成功召开

    版权所有 ◎1989-2016 敬业集团 冀ICP备05007926号 冀公网安备13013102000125号